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Mehr über unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen, die im Mittelpunkt der klinischen Entscheidungsfindung und Behandlungspfade stehen.

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Entdecken Sie Geschichten von Pionier*innen im Gesundheitswesen, die die Grenzen des Möglichen verschieben, um das Leben von Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern.

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Key visual 2025 Women Regina

ÌìÃÀÓ°Ôº Impact 2025: Positive Auswirkungen auf unsere Gesellschaften weltweit

Unsere wichtigsten Erfolge des Geschäftsjahres 2025 und was wir tun, um das nachhaltige Gesundheitswesen der Zukunft zu gestalten.

Als führendes Medizintechnikunternehmen wollen wir die Gesundheitsversorgung voranbringen und die großen Herausforderungen unserer Zeit angehen, wie die Zunahme nicht übertragbarer Krankheiten, Personalmangel, Ungleichheiten beim Zugang zur Versorgung und Umweltauswirkungen auf die menschliche Gesundheit. Genau wegen unseres Engagements für die Gesundheit von Mensch und Umwelt ist Nachhaltigkeit in unserem Unternehmenszweck verankert. Der Aspekt der Nachhaltigkeit beeinflusst und inspiriert alles, was wir tun. 

Unsere Prioritäten im Bereich Nachhaltigkeit zielen auf diese zentralen Herausforderungen ab. Wir erweitern den Zugang zur Gesundheitsversorgung, schonen die Ressourcen unseres Planeten, entwickeln eine engagierte Belegschaft und arbeiten mit unseren Partnern und Kund*innen weltweit zusammen, um langfristige Wertschöpfung für unsere Stakeholder zu schaffen und die Widerstandsfähigkeit des Gesundheitswesens für die Zukunft zu stärken.

Bernd Montag

Wir sind als globales Team hinter einem inspirierenden Ziel vereint: Wir leisten Pionierarbeit im Gesundheitswesen. Für jeden Menschen. Überall. Nachhaltig. Dies spornt uns an, den Zugang zur Gesundheitsversorgung weltweit zu verbessern und ökologische Herausforderungen anzugehen, um eine widerstandsfähige und nachhaltige Zukunft für die Gesundheitsversorgung zu schaffen. Darum haben wir Nachhaltigkeit in unsere unternehmensweiten Prioritäten integriert.

Bernd Montag, Chief Executive Officer von Siemens Healthineers

Unser Geschäftsbericht 2025

Unser CSRD-Nachhaltigkeitsbericht ist in den Geschäftsbericht 2025 integriert und wurde gemäß dem regulatorischen Rahmen der Corporate ÌìÃÀÓ°Ôº Reporting Directive (CSRD) und den European ÌìÃÀÓ°Ôº Reporting Standards (ESRS) erstellt. Er bietet einen umfassenden Ãœberblick über unsere Nachhaltigkeitsstrategie, Ziele, Richtlinien und Maßnahmen. Dies umfasst unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance.

ÌìÃÀÓ°Ôº Impact 2025

Unsere Publikation ÌìÃÀÓ°Ôº Impact 2025 ist eine kompakte Zusammenfassung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und berichtet über unsere Erfolge in all unseren Impact-Säulen im Geschäftsjahr 2025. Dies umfasst auch eine Ãœbersicht über unsere wichtigsten Prioritäten in den Bereichen Innovation und Governance, worauf sich unsere nachhaltige Leistung als Unternehmen gründet.

Wichtigste Erfolge im Geschäftsjahr 2025

Wir messen unsere Fortschritte anhand definierter Leistungsindikatoren für die drei Säulen unseres Engagements für Nachhaltigkeit: Zugang zur Gesundheitsversorgung, Ressourcenschonung und diverse und engagierte Healthineers. Unterstützt werden diese durch zwei wichtige Enabler: Freiwilligenstunden und von Mitarbeiter*innen geleitete Initiativen, sowie globale und regionale Partnerschaften.

In diesem Jahr haben wir echte Fortschritte bei der Ausweitung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung erzielt und verzeichneten weltweit 3 Milliarden Patient*innen-Touchpoints, davon mehr als 1 Milliarden in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen. Darüber hinaus haben wir über 5 Millionen Trainingsstunden für Gesundheitsfachkräfte angeboten und sie dabei unterstützt, sich weiterzubilden und hochwertige Versorgung zu leisten.

Im Rahmen unserer Selbstverpflichtung zur Ressourcenschonung konnten wir die Treibhausgasemissionen erheblich reduzieren: die Scope 1- und 2-Emissionen in unserem eigenen Betrieb um 49 % und die Scope 3-Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette um 4,5 %. Unser Employee Engagement Score, also unser Werte für das Engagement der Mitarbeiter*innen, gehört zu den besten fünf Prozent der Branche. In diesem Jahr hatten wir zudem die Ehre, als einer der Fortune World's Best Workplaces ausgezeichnet worden zu sein.

3 Milliarden Touchpoints

Im Geschäftsjahr 2025 verzeichneten wir 3 Milliarden Patient*innen-Touchpoints weltweit, davon über eine Milliarde in Ländern mit geringem und mittlerem Einkommen. In den unterversorgten Gemeinschaften der Welt haben unsere Produkte und Lösungen eine noch stärkere Wirkung auf Patient*innen – sie fördern die Früherkennung und ermöglichen eine umfassende Versorgung, insbesondere bei Krebs, kardiologischen Erkrankungen und Schlaganfall.

  1. Zugang zu Gesundheitsversorgung
5 Millionen Trainingsstunden 

Im Geschäftsjahr 2025 haben wir 5 Millionen Trainingsstunden für Gesundheitsfachkräfte angeboten und gemeinsam mit Gesundheitsdienstleistern auf der ganzen Welt Kompetenz- und Kapazitätslücken in ihrer Belegschaft geschlossen.

  1. Zugang zu Gesundheitsversorgung

    ÌìÃÀÓ°Ôº Impact 2025

    Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie wir in jedem unserer Nachhaltigkeitsbereiche bereits Wirkung erzielen. Für weitere Beispiele und eine Übersicht über all unsere Nachhaltigkeitsindikatoren in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance,

    Wir schließen Lücken in der Krebsversorgung in Indonesien

    Indem wir den Zugang zur Gesundheitsversorgung verbessern, bringen wir Technologien voran, überwinden Hindernisse in ressourcenarmen Gebieten und verbessern das Versorgungssystem für unterversorgte und gefährdete Patient*innen.
    Two women are looking at a breast screening image on a computer screen.
    Wir eröffnen einen besseren Zugang zur Gesundheitsversorgung in abgelegenen Regionen, insbesondere bei der Bekämpfung nicht übertragbarer Krankheiten. In Indonesien beispielsweise herrscht eine sehr hohe Belastung durch Brustkrebs aufgrund von eingeschränktem Zugang zu Vorsorgeuntersuchungen und Fachkräftemangel. 73 % der Patientinnen erhalten ihre Diagnose erst in späten Stadien der Erkrankung. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, hat die Siloam Hospitals Group im Jahr 2023 ein kostenloses Screening-Programm ins Leben gerufen, das mehr als 32.000 Frauen in Hochrisikogebieten erreicht. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, nutzt das Klinikkonsortium Transpara, ein KI-gestütztes Tool zur radiologischen Entscheidungsfindung, angeboten von ScreenPoint Medical in Zusammenarbeit mit Siemens Healthineers. Es unterstützt die Befundung von Mammogrammen, bietet eine Zweitmeinung und senkt die Arbeitsbelastung der Radiolog*innen.

    Partnerschaften für energieeffiziente Radiologie

    Um den Energieverbrauch in der Radiologie zu senken, setzt das Universitätsspital Basel, Schweiz, durch eine langjährige Partnerschaft mit Siemens Healthineers auf Effizienzgewinne.
    Tobias Heye (left) and Prof. Elmar Merkle, University Hospital Basel, Switzerland
    Die Teams suchen nach Einsparungsmöglichkeiten – von der Abschaltung der Scanner über Nacht bis hin zur Optimierung der MRT-Kaltköpfe, die den supraleitenden Magneten kühl halten. Ziel ist, die Systeme effizienter zu betreiben und ihre langfristigen Umweltauswirkungen zu verringern. Eine wichtige Maßnahme ist, mithilfe von Messgeräten und Protokolldaten den Energieverbrauch über alle Bildgebungsmodalitäten hinweg genau zu überwachen. Die Ergebnisse zeigen, dass gezielte Abschaltungen und intelligente Energiesparmodi hier äußerst effektiv sind. So sinkt etwa der Energieverbrauch eines Computertomographen um bis zu 40 %, wenn man ihn abschaltet, wann immer praktikabel, z. B. über Nacht oder während längerer Leerlaufzeiten.

    Wir ermutigen andere, indem wir teilen, was uns verbindet

    EmpowerME ist unsere Employee Resource Group für Beschäftigte, die sich mit dem Thema Krebs auseinandersetzen – ob in der Behandlung, Überwachung oder Nachsorge. Die Gruppe stiftet Gemeinschaft und unterstützt sich gegenseitig.
    A diverse group of people
    Durch das Teilen der eigenen Erlebnisse, Fotoshootings und Advocacy-Tage bringt die Gruppe Kolleg*innen und Patient*innen zusammen und stiftet Freundschaften über verschiedene Hintergründe und Funktionen hinweg. Die Teilnehmenden beschreiben diese Momente als eine wirkmächtige Erinnerung daran, dass unser unternehmerischer Auftrag auch eine zutiefst persönliche Angelegenheit ist. Teilnehmende berichten zudem, dass gemeinsame Herausforderungen durch die Gruppenerfahrung zu Momenten der Stärke, des Mitgefühls und nachhaltiger Wirkung werden.

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